Κοινή δήλωση των Γ. Γεννάδιου, Γ. Ντελή και Γ. Σβάρνα
Η δεκαετής οικονομική και κοινωνική κρίση από την οποία εξέρχεται σταδιακά η χώρα έχει επηρεάσει αναμφίβολα και την αυτοδιοίκηση. Η κεντρική διοίκηση, σε μια προσπάθεια να περιορίσει τις δημοσιονομικές δαπάνες, επέλεξε μια πρακτική επανασυγκέντρωσης, με τους ΟΤΑ να επανεντάσσονται στους φορείς της Γενικής Κυβέρνησης.Παράλληλα, ο Δήμος Καρδίτσας το 2011 βίωσε την ενοποίηση ενός αστικού δήμου, ενός αμιγώς αγροτικού, δύο αγροτικών/ημιορεινών και ενός ορεινούδήμου χωρίς κάποια στοιχειώδη προετοιμασία, σε συνθήκες παραλυτικής γραφειοκρατίας.
Εντός αυτού του δύσκολου περιβάλλοντος, ο Δήμος Καρδίτσας αντί να αποδειχθεί σε έναν σύγχρονο ενεργητικό δρώντα και παραγωγό στοχευμένων πολιτικών επέλεξε προσφάτως μια στάση παθητικού καταναλωτή τακτικών και έκτακτων κρατικών επιχορηγήσεων. Ο Δήμος Καρδίτσας σήμερα όχι μόνο δεν αποτελεί παραγωγό πολιτικών αλλά μοιάζει να έχει παραδοθεί σε ένα ρόλο οργανισμού χωρίς αποστολή. Ενδεικτικά, η νέα ακατανόητη απόφαση του Γ.Γ. Πολιτικής Προστασίας σχετικά με τον πρώην Δήμο Ιτάμου αποτελεί την πεμπτουσία της χαμηλής στόχευσης της σημερινής διοίκησης.
Όλοι όμως γνωρίζουμε ότι ένας οργανισμός χωρίς αποστολή είναι καταδικασμένος σε αποτυχία. Αυτό δηλαδή που βιώνουμε σήμερα. Για να αναλογιστεί κανείς το επίπεδο των εργασιών και συνεργειών που απαιτούνται ώστε η περιοχή μας να ανακάμψει, πρέπει να λάβει υπόψη του την πολυμορφία του ευρωπαϊκού θεσμικού τοπίου. Μόνο στους κόλπους της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) οι εδαφικές αρχές που διαθέτουν σημαντικές εξουσίες σε καθοριστικούς τομείς, όπως η εκπαίδευση, το περιβάλλον, η οικονομική ανάπτυξη, η χωροταξία, οι μεταφορές, οι δημόσιες υπηρεσίες και οι κοινωνικές πολιτικές είναι περισσότερες από 92.500. Ο Δήμος Καρδίτσας, στο πλαίσιο της πολυεπίπεδης διακυβέρνησης της ΕΕ οφείλει να τοποθετηθεί εντός αυτού του πεδίου αναζητώντας πόρους και διέξοδο από το υφιστάμενο τέλμα.
Ως εκ τούτου, τα ζητήματα του Δήμου Καρδίτσας χρίζουν μιας άμεσης τεχνοκρατικής και επιστημονικής προσέγγισης. Απαιτούνται συνέργειες ώστε να διοχετευθεί η δυναμική του επιχειρηματικού/παραγωγικού τομέα σε νέες δράσεις και εξωστρέφεια και να αξιοποιηθούν τα στρατηγικά πλεονεκτήματα του Δήμου, ο οποίος οφείλει να αποτελέσει τον ηγέτη σε ένα σχέδιο ανάκαμψης μια περιοχής που φαίνεται να δυσκολεύεται να βρει τον δρόμο της ανάπτυξης. Απαιτείται η εισαγωγή σύγχρονων μοντέλων διοίκησης και η εστίαση σε πρακτικές εκπόνησης σχεδίων δράσης. Το σημερινό διοικητικό υπόδειγμα που θέλει τον δήμαρχο να αποφασίζει μόνος του κάθε πτυχή της καθημερινότητας ενός τόσο μεγάλου οργανισμού έχει οδηγήσει στο απόλυτο αδιέξοδο· η ιεράρχηση και η επιλογή των δυνητικών εργασιών δε βασίζονται σε επιστημονικά εργαλεία όπως είναι η ανάλυση του κόστους ευκαιρίας, αλλά σε ένα ένστικτο πολιτικής επιβίωσης. Τα αποτελέσματα δυστυχώς τα γνωρίζουμε.
Η προσέγγιση όμως οφείλει να είναι πολυπαραγοντική. Δεν μπορεί παρά να είναι και κοινωνική/πολιτική. Σε μία πρώτη φάση, ο Δήμος Καρδίτσας οφείλει να τεθεί υπό καθεστώς διαφάνειας. Η συγκεκριμένη συνθήκη είναι απολύτως απαραίτητη ώστε να αποδοθεί ένα νόημα στην ενεργό συμμετοχή. Το σημερινό καθεστώς απουσίας θεσμών συμμετοχής αφήνει συνειδητά του πολίτες στο περιθώριο. Αυτό που αντιθέτως πρέπει να συμβεί είναι η καθιέρωση προτεραιοτήτων με βάση ένα διαρκή και ανοιχτό κοινωνικό διάλογο καθώς και προσυμφωνημένα εργαλεία της δημόσιας διοίκησης ώστε οι δημότες να γνωρίζουν εκ των προτέρων τη σκοπιμότητα και την ανάγκη κάθε επιλογής. Η υφή μιας σύγχρονης διοίκησης πρέπει να αντικαταστήσει το σημερινό ύφος εξουσίας.
Ακολουθεί ο στόχος της αστικής βιωσιμότητας και η προσπάθεια μετατροπής του αστικού ιστού σε μονάδα αναζωογόνησης του περιβάλλοντος. Η ανάγκη προσαρμογής των υποδομών στις συνθήκες που διαμορφώνει η κλιματική αλλαγή πρέπει να μας απασχολήσει άμεσα.
Έπεται η έμφαση στον εμπλουτισμό της κοινωνικής ζωής του τόπου, όπως είναι οι υποδομές του πολιτισμού και του αθλητισμού. Είναι μεγάλο κρίμα για έναν τόπο με παράδοση σε δημιουργούς και καλλιτεχνική έκφραση να αδυνατεί να στεγάσει το πολιτισμικό του κεφάλαιο. Η περιοχή μας αδυνατεί επίσης να εντάξει σε προγράμματα και να αναδείξει ορισμένα ιστορικά κτίρια ώστε να αποτελέσουν την ταυτότητά της. Έχουμε αναρωτηθεί, για παράδειγμα, ποιες είναι οι μελέτες και ποια τα κονδύλια που έχουν διοχετευθεί από το Υπουργείο Πολιτισμού προς τον Δήμο Καρδίτσας; Και ποια είναι τα μηνύματα που εκπέμπονται στον επισκέπτη της ευρύτερης περιοχής ώστε να επιδιώξει την είσοδο και την κατανάλωση εντός της πόλης; Αυτά πρέπει να αποτελούν τα ερωτήματα ενός σύγχρονου αυτοδιοικητικού προσωπικού που οφείλει να περάσει από τη λογική των προσωπικών μικρο-διευθετήσεων στην παραγωγή πολιτικών. Μοναδικό στοιχείο γνήσιας τουριστικής αναγνωρισιμότητας αποτελεί η Λίμνη Πλαστήρα, όταν οι ήπιες μετακινήσεις, ο ιδιαίτερος γαστρονομικός και πολιτισμικός πλούτος, η παραποτάμιος ανάπτυξη και η ενοποίηση του αστικού σχεδιασμού θα μπορούσαν να έχουν προσφέρει κρίσιμα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, ικανά να προσελκύσουν διεθνείς δράσεις και να δώσουν ώθηση στην επιχειρηματικότητα της περιοχής. Ο αναγνωρίσιμος συμβολισμός του ποδηλάτου αποτελεί ένα πρώτο βήμα. Απαιτείται όμως συστηματική εργασία.
Η δημόσια παρουσία μας προτού τις εθνικές εκλογές αποτελεί από μόνη της μια δήλωση: Μοναδικό στόχο και τερματικό σταθμό της συγκεκριμένης προσπάθειας αποτελεί η αυτοδιοίκηση, η οποία δε χρησιμοποιείται για ευρύτερες πολιτικές στοχεύσεις. Ανεξαρτήτως του αποτελέσματος των εθνικών εκλογών, η παρούσα αυτοδιοικητική ομάδα θα συνεχίσει να δημιουργεί ένα συνδυασμό ώστε να ενώσει τις δημιουργικές δεξιότητες αξιόλογων ανθρώπων. Πολύ σύντομα θα είμαστε έτοιμοι να παρουσιάσουμε στην τοπική κοινωνία κάτι εντελώς διαφορετικό.
Προς αυτή όμως την κατεύθυνση θα θέλαμε να σταθούμε ιδιαίτερα στον κόσμο της παραγωγής και επιχειρηματικότητας αλλά και στους νέους. Η εμπειρία δείχνει ότι οι δύο αυτές ομάδες υποεκπροσωπούνται στο Δημοτικό Συμβούλιο.Αντιλαμβανόμαστε πλήρως ότι άνθρωποι με ατελείωτες υποχρεώσεις δυσκολεύονται να αφιερώσουν χρόνο και ενέργεια στα λεγόμενα «κοινά». Αυτό όμως που ισχυριζόμαστε είναι ότι μια λελογισμένη θυσία σε χρόνο και ενέργεια θα αποφέρει δυσαναλόγως μεγάλα κοινωνικά κέρδη. Οι πιθανότητες επιτυχίας του εγχειρήματος θα εξαρτηθούν από την ικανότητά μας να εμπνεύσουμε τον επιχειρηματικό / παραγωγικό / επιστημονικό ιστό της ευρύτερης περιοχής ώστε να μας πλησιάσει, να μας συμβουλεύσει και να μας πλαισιώσει.
Εν τέλει, όσοι πιστεύουμε ότι κάτι πρέπει να αλλάξει, οφείλουμε να δράσουμε τώρα. Εντός των τειχών του Δήμου· εκτός των τειχών των κομματικών μηχανισμών.
Με τιμή
Γιάννης Γεννάδιος
Γιάννης Ντελής
Γιάννης Σβάρνας
